プロジェクトを実行するために
第4回　プロジェクトの評価

プロジェクトの評価を行う際は、次に示したような簡単なアンケートを実施してみるのが近道だろう。これは個人のプロジェクトにも、チームのプロジェクトにも応用できる。チームを組織してプロジェクトを実施したのであれば、メンバーそれぞれに回答を求めよう。見方は十人十色であり、意見を幅広く集めることが重要である。

プロジェクト評価

プロジェクト名： プロジェクト・マネージャー：
プロジェクト開始日： 完了日：

プロジェクトは予算内で行われたか？

はい　　　　いいえ

プロジェクトは期限までに終了したか？

はい　　　　いいえ

プロジェクトは技術（品質）仕様を満たしたか？

はい　　　　いいえ

１ ＝ 最低の成果 ～ ５ ＝ 最高の成果

最初に期待した結果が最終的に実現したか？

１　２　３　４　５

実現の可能性があったことがどの程度達成されたか？

１　２　３　４　５

最初の計画はどの程度達成可能（現実的）だったか?

１　２　３　４　５

プロジェクトの成功を周囲はどの程度評価しているか？

  

　顧客

１　２　３　４　５

　チームのメンバー

１　２　３　４　５

　経営陣

１　２　３　４　５

　自分自身

１　２　３　４　５

　その他（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）

１　２　３　４　５

計画はどの程度効果的に実行されたか？

１　２　３　４　５

計画の修正・更新が必要なとき、
どの程度効果的に対処できたか？

１　２　３　４　５

必要な資源は入手できたか？

１　２　３　４　５

レビュー会議は適時行われたか？

１　２　３　４　５

レビュー会議の管理は効果的に行われたか？

１　２　３　４　５

プロジェクトの文書化は十分行われたか？

１　２　３　４　５

プロジェクトの問題分析

今回のプロジェクトを振り返ってみて、難しいと感じた点や重大な問題があったら、その内容を説明してください。さらに、解決法や回避方法で気づいたものがあれば、それも併せて振り返ってください。

問題の内容

  

解決策の提言

  

問題の内容

  

解決策の提言

  

プロジェクトの重要部分と成果

  

次回はやり方を変えたいと思う部分がありますか？

  

こうしたプロジェクト評価アンケートには、次回も継続すべき良かった点、逆に次のプロジェクトでは避けるべき点など、貴重な情報が詰まっている。

 

次回へ続く